2020年初，集團公司吹來了轉型升級的春風，企業的轉型升級不但引進了資金，同時也引來了新的管理模式。

新中耐磨材料有限公司在礦業公司的領導下和大力支持下，在現任公司領導班子的帶領下，認真學習集團公司有關轉型升級精神，使職工了解集團公司轉型升級的必然性和迫切性，反復宣傳集團公司引進的先進管理經驗和政策，使廣大職工從思想上對轉型升級的不理解轉變為認可和支持。鑒于新中耐磨材料有限公司是苦、臟、累、險的勞動密集企業，絕大多數人不愿意從事。新中公司采取了一崗多能的政策，充分優化現有人員組合，積極鼓勵員工考取各種作業證書，操作工也是維修工、電工也是鉗工，公司給予一崗多能的職工適當的補貼，這樣既優化了公司崗位，也提高了職工收入；既節約了成本，也激發了職工的勞動積極性。

新中公司圍繞節能降耗，降本增效展開多項改進工作。一、鍛造車間作業時間由原來白班改為早班。在分時電價時段中，早班屬低谷電價利用低谷電進行生產，由原來的白班生產改為早班生產僅此一項，每年節約電費十幾萬元。二、鑄造班在熔煉鐵水時由原來加生鐵改為加增碳劑。鑄造過程中生鐵的作用是增碳、增硅，生鐵的價格較高，改加增碳劑可達到同樣效果，根據生鐵的市場價格適時改變生產工藝，以降低生產成本。

新中耐磨材料有限責任公司在企業轉型升級的新時期，謀求進一步發展，公司現在主要產品是鑄造和鍛造磨球。根據公司產品特點和人員的技術類型結合市場實際情況，皮帶托輥精加工成為新中公司新的產品突破點，公司領導帶領一幫技術骨干進行了產品技術與產品市場分析，利用閑置的廠房和設備進行了試生產，產品合格率達100/%。試生產的成功更加堅定了新中公司產品走出去的信心，下一步將對其他鑄件產品進行市場調研和技術攻關，進一步擴大其他鑄件品種的生產和銷售。

新中耐磨材料有限公司在礦業公司的領導下，對外積極拓展鑄造和鍛造磨球的外部市場，同時做好皮帶托輥的營銷市場，分步驟進行其他鑄件產品的市場調研和技術攻關。對內在安全第一、環保優先的前提下，確保產品的質量為首要前提，同時強化企業各項管理充分調動員工的積極性、創造性，凝心聚力砥礪前行，努力謀求新中耐磨材料有限公司的新發展。（陶方敏）